日本京陶公司创办人稻盛和夫在他的大作《活法》一书中谈到“利他”的人生哲学观，他提出人的命运可以透过修因果来改变。修因果就是做善事，凡事都以“利他”为出发点，帮助别人成功，最终最大的受益者还是你自己。因为你透过这种“利他”的因果循环，改变了你的命运，让你获致更大的成功。稻盛先生的这种因果循环的观点，对人很有启发。笔者在此试着以“利他”哲学来探讨在企业管理中的运用，现与大家分享。

一般组织都会存在一些“政治(politics)”问题，“政治”问题是影响组织运作最负面的问题。平行同事间，或是不同派别间，平时大家相处看似无事，可是由于一些工作上的竞争等等因素，逐渐会形成组织里的“政治”问题，造成人与人之间互相猜忌、防御、算计，甚至拉党结派互相较劲，给公司运行造成极大影响。

有时候我们自己会陷入政治问题而不自知，有时候我们也会感觉与工作相关的同事之间，存在沟通问题，造成工作不顺利。如果你要成为组织里受欢迎、受尊敬之人，如果你想工作推动顺利，切记不要以算计来达成，而是你必须能够时刻以“利他”思维出发，也就是尽你所能真心帮助你的同事。当同事有困难的时候，主动伸出援手，即便只是一句真心的关怀，你会发现你与同事之间的相处气氛也开始改变，相互之间的猜忌减少了，相互之间的沟通真诚了，事情的推动容易了。最后受益最大的是你自己。

在改善同事之间互信过程中，你要先踏出第一步，伸出你友谊的双手，真诚地关心对方，对方一定可以感受到你的真诚。即便一时对方没有给你善意的响应，你也不要放弃。只要你的思维是一心一意的 “利他”想法，最终对方一定可以体会你的善意。

有时候我们会太执着于自我的利益，总是先由自己的立场出发。你如果太计较于自己利益，不为对方着想，别人也会这样对待你，这样你便很容易制造不必要之敌人，在你前进的过程中平添许多阻碍。

以下我举一个我自己“利他”思维之经验供大家参考。

我有一位同事，由于过去工作上沟通不够，我们虽然表面上不曾争吵过，但是私底下一直对他不以为然，甚至不知不觉之间会对他做出负面的评论，相互之间也几乎不做坦承的沟通，较多的是以邮件公事公办，甚至互相以文字较劲，政治味非常浓厚。后来我认为这样对公司不好，对我个人也不好，我决定修正这种情况，开始试着以“利他”的思维，重新来处理我跟这位同事之关系。首先，我找了个理由主动到他的办公室看他，试着送出善意的信号；在言谈的过程中，我发觉他也给出善意，我们聊的很愉快。走出他的办公室，我心情真的非常愉快。之后如果有工作上我判断他会有不同意见时，我都会先以电话与他沟通，听取他的看法，试着在我可以接受的方案中，尊重他的意见。一段时间之后，我发现他也会尊重我的意见，不再直接的单方面决定事情。之后我们之间形成了非常好的合作关系，我个人对这样的改变感到由衷的高兴。

稻盛和夫先生说过，“利他”其实最后利的是你自己。如果组织里每一个人都能够以利他出发，这个组织一定会是个有效率又充满温暖的组织；如果我们的社会每一个人都以利他出发，这一定会是一个温暖的社会；政府官员以利老百姓出发，这个社会就会是个和谐的社会。

“利他”改变了你的磁场，传播出你的真诚，接收他人善意，这样的快乐是十分珍贵的，以上经验与有缘人共勉。