亲切的关怀 殷切的希望——集团公司领导深入侯甲煤矿调研实录发布会员：yuanfang 发表日期：2010-4-15  阅读：603次

  

   本网讯 4月15日上午，集团公司副董事长、党委副书记王建设，副总经理徐忠和，总工程师于喜东深入我公司侯甲煤矿进行调研指导。晋城公司常务副经理李德志，我公司经理马科进，公司领导李双绪，副经理何晓梧等陪同。集团公司领导的亲切关怀，让侯甲煤矿的广大建设者们深受鼓舞，也必将推动公司的煤矿生产建设工作再上一个新台阶。

侯甲煤矿位于阳城县芹池镇境内，是我公司独资建设的矿井，井田面积3.6381平方公里，批准开采3#、15#煤层，地质储量为4530万吨，可采储量为2295万吨,设计年生产能力为90万吨，为高瓦斯矿井。

上午8时许，集团公司领导们驱车来到位于芹池镇境内的侯甲煤矿。在认真听取了侯甲煤矿负责人作的工程进展情况汇报后，集团公司领导分别对侯甲煤矿建设工作进行了具体指导，并提出了明确要求。

于喜东总工程师提出五点意见。一是尽快确定瓦斯抽放事宜，抓紧进入到招投标程序，尽快选择施工队伍。二是要尽快确定井下瓦斯治理方案，选择有资质、有实力的专业施工队伍，采取效果比较好的治理方式，在实践中研究探索，进一步修改、完善瓦斯抽放方案设计，不要急于掘进。三是煤矿的设计理念一定要新，要高标准，要坚定不移地采取“大采高”的采煤方法。四是要把通风技术人员配备充足，加强相关人员的培训工作。五是认真做好安全监管工作，安全监管人员必须具备相关资质，要高度重视排水问题，认真做好井下水文地质勘探工作，做到心中有数。

徐忠和副总经理讲话强调，要进一步落实集团公司工作会议精神，深刻吸取“王家岭煤矿特大透水事故”教训，牢固树立“安全第一”理念。他指出，由于侯甲煤矿瓦斯浓度很高，相关技术人员比较缺乏，要全面细致地做好全员培训工作，尽快确定瓦斯抽放方案，选择最好的瓦斯抽放施工队伍，并纳入管理。要比较确定抽采设备，同时做好设备操作人员的培训工作。要尽快完善井下排水系统，抓紧确定落实。关于煤矿供电问题，要统筹考虑大西、羊泉煤矿的需要，按照高标准进行设计，绝不能含糊。关于煤矿设计问题，要严格按照刘建中董事长要求，采取一次“采全高”方式，抓紧做好相关协调工作。关于矿井提升问题，要从现实考虑，进行微调。关于人员问题，要充分发挥积极性，广招煤矿专业人才，集团、市、县公司都要认真做好这项工作，以满足下一步发展的需要。要建立完善相关制度，规范工作流程。要认真做好建设资金的预算工作，做到心中有数。要根据实际情况，倒排工期，确定工作进度表，形成整体联动机制，建立会议、值班制度，尽快建立完善煤矿信息系统。要结合矿井实际，认真学习、贯彻落实集团公司下发的相关制度要求。要努力提高煤矿人员的工资待遇，确保大家能够安下心来，把工作干好。他希望大家能够瞄准目标，团结一致，克服困难，争取在较短的时间内拿下矿井建设任务，为集团公司的发展贡献力量。

集团公司副董事长、党委副书记王建设作了重要讲话。他说，此次来侯甲煤矿进行调研，就是为了了解情况，发现问题和解决问题，并对煤矿建设中存在的困难进行具体指导。刚才于喜东总工程师和徐忠和副总经理先后对煤矿的建设工作提出了很好的建议和要求，希望大家能够认真落实。他指出，瓦斯治理工作至关重要，要牢固树立“安全第一”的思想理念，在瓦斯治理上要采取有效手段，确保煤矿建设安全。他强调，要组建一个好的领导班子，矿长要起模范带头作用，要团结一致，形成合力，管理好下面的队伍，严格按照规程进行操作；要深刻吸取“王家岭特大透水事故”教训，认真做好安全工作。由于集团公司缺乏煤矿技术人才，也缺乏相应的工作经验，现在面临的安全压力非常大，这就需要我们采取引进人才、自我培养等方式加以解决，努力建设安全高效的企业安全文化，建立和完善煤矿管理、培训等相关制度，不断培养和锻炼队伍。要不断提高煤矿干部职工的工资待遇，牢固树立以人为本，以待遇留人的思想理念。他希望大家能够充满信心，团结拼搏，克服困难，全力把侯甲煤矿建设工作做好，并尽快达产见效，为集团公司的转型发展做出更大的贡献。

（张红军）