赵学进
为时三个月的纪律作风整顿即将进入关键的整改阶段。这个时期好比百米竞赛的最后冲刺，也好比战役结束前的总攻，若能把握好分寸以及工作效率、效益，即可取得预定的效果。否则，将事与愿违，功亏一篑。
整顿的目的在于总结，在于改变，在于提高。这就像一辆跑错了方向的汽车，只有及时调头，重新回到正确的方向，才能到达理想的目的地。如果没有明确的目标，或者虽有目标但不知所踪，又盲目“冒进”、背道而驰，必然会陷入困境，难逃厄运。事实证明，不善于总结和调整的团队，是不利于改变、不利于提高的。
一个团队总是客观存在着这样或那样的问题，既有主要问题，又有次要问题；既有影响团队“肌体”健康的大“病症”，又有酸困痛痒的小“毛病”；既有急需解决的“心烦”事，又有等待完善的“三六九”。客观地讲，“整改”，不可能使所有的问题得以彻底的解决和消失，但必须紧紧抓住现阶段制约、影响团队全面发展的突出问题，以解决和转变陈旧思想和不实作风为目标，以消除团队建设中的“脑梗塞”、“肠梗阻”为目的，使团队上下有一个健康向上的发展环境。
“整改”，不能流于形式、不能玩虚作假。“整改”就是要“真改”。
“真改”，就是要强化规矩意识。关于员工的行为规范，三级公司都有具体、详实的明文规定，各管理单位（部门）也制定有相应的管理细则。可以说，写在纸上的、钉在墙上的我们都有，只是没有认真落实或有效落实，使制度的实用性大打折扣、甚至成了一纸空文。“真改”就是要改变这一非正常现象，改变上上下下“执行不力”、“落实不力”的问题；改变管理层及员工队伍缺乏“规矩意识”的问题；改变部分管理人员不关心员工成长，致使员工经常“触电”、“踏雷”的问题；改变管理层及员工队伍团队意识薄弱和集体观念不强的问题。
“真改”就是要来实的、动真的。凡整顿工作的实施单位和督导部门，都要对整顿工作有清醒的认识，不能对揭摆和发现的问题轻视、包庇、压缩，也不能含糊其辞地一带而过。尤其对一些再次出现的老毛病、老问题更不能视而不见，不查不咎。要避免使用“有的单位”、“有的人”等打马虎眼的词句，既不能让那些没有问题的“有的单位”、“有的人”当耳旁风，也不能让存在问题的“有的单位”、“有的人”不引以为戒，要实名、实情、客观、公正地进行通报、批评、处罚和责令改正。要真正起到教育本人、警示他人的作用。
“真改”，是为了给团队创造优良的发展环境；“真改”，是为了给员工营造健康的成长氛围。任何“假动作”、“空手道”，都有害于团队，有害于员工，更有害于集团转型大局，有害于和谐发展，万不可等闲视之。