阳城煤销自09年金融危机的“第一场雪”开始，每一步路都走的举步维艰。全省煤炭资源整合，煤矿关停导致公司业务量降低，企业的收入随之减少。在转型发展最艰难的一刻，我们又面临新的目标任务，抓住全省第三轮资源整合的机遇，开疆拓土，二次创业。当前，对于我们企业而言，如何“过冬”已经成为重要课题。
市场需求锐减、企业营业额降低、利润率下滑等诸多方面的影响下，要想平稳“过冬”，“开源节流”举措势在必行。这就要求我们必须提高自身“免疫力”，增强企业在危机时期的“御寒”能力，才能在“寒冬”中生存下来。
将“开源”与“节流”对比来看，更加切实可行的是如何实现“节流”，由此才能更大程度地降低企业运营成本，确保企业立足之本。
“节流”说来容易做来难，企业怎么样才能“节流”呢？“节流“的意思就是节约开支，减少不必要的开支。这就要求我们每一位员工珍惜公司的每一滴水，每一度电，每一张纸，每一分钱。提高节约意识，从身边的每一件小事做起，将勤俭节约的传统美德发扬光大。
“开源”就是为公司增加收入，需要收入就需要有客户，不仅仅要维系原有的客户，还要不断的发掘新客户，才能够确保企业的收入和生存。如何找到更多客户？如何让客户找到我们？如何提高客户满意度？如何精准抓住重点客户？如何深挖客户潜力？如何拓展新的营销方式？这都需要我们企业的员工去思索，去行动。
如果一个企业不能够有效的“开源”与“节流”？那么如此以往，这个企业就会像漏勺一样到处跑水。可想而知，一个“漏勺”企业不管有多少利润，都会被漏干的。强化企业管理，开源节流双管齐下，我们的企业才能平安“越冬”，我们才能以必胜的信心拥抱春天！
（邢 静）