7月24日-25日，集团公司视频召开上半年经济运行分析会，逐一听取了各市公司上半年经济运行情况汇报，对下半年资源整合、“两路”经销、物流建设、非煤产业建设等重点工作进行了部署。刘建中董事长主持会议并作重要讲话。集团公司领导就分管工作作了安排部署。市公司班子、各部室负责人，市煤业公司班子，各县（市、区）公司经理、书记、分管经济运行副经理在市公司视频会议室参加了会议。
刘建中董事长在讲话中指出，上半年，集团各项指标全面飘红，创历史最好水平；“三大支柱产业”稳步推进，开局良好，圆满完成了总体任务和要求，实现了既定目标。下半年，我们将面临国家宏观经济调整、节能减排力度加大以及煤炭产能集中释放所引起的需求放缓和价格波动等不利因素，因此要把握市场和形势，重点抓好“十项工作”：一是要强力推进资源整合，各市公司“一把手”为牵头人，要明确责任，落实到人，做实资产评估、协议签定，不能再打持久战，要全力攻坚，尽快实现重点突破，整体推进，开工建设；二是要深刻吸取安全事故教训，真正落实安全管理责任制，各市公司“一把手”负总责，从经理、煤业公司经理、总工程师到煤矿矿长、总工程师，层层落实安全责任，抓住安全关键，做好瓦斯治理、防治水工作，确保管理到位，杜绝重特大事故发生；三是要进一步做实“两路”经销，抓好“两头”，强化煤源控制，重点开拓大用户，特别是要加强物流配送服务，积极走出去学习物流先进经验，健全制度，建立体系。近期要重点强化站点管理，狠抓“三权制衡”的落实，严格管理制度，明确各级责任，严厉打击站点违规违纪行为；四是要加快多元非煤业发展，立好项目，高起点建设，特别是要用对人，让真正懂专业、会管理的人负责经营。近期要重点对同类企业进行合并同类项，加快整合重组；五是针对煤销企业内部管理薄弱的实际，要健全规章制度，从财务、人事、档案、项目、信息等方面入手，分类规划，一项一项建立制度，做到有章可循，真正形成系统化的管理；六是要加强人才的招聘、使用、培养和爱护，制定一整套的办法，让真正能干事的人担任重要岗位，使我们的机构设置、人才配备与“三大产业”相匹配；七是要制定好集团的“十二五”规划，各单位“一把手”要参与，结合自身实际，高起点规划，制定出切合实际、具有可操作性、体现跨越式发展的集团“十二五”规划；八是要关心弱势群体，按照“降高、扩中、调低”的原则，缩小收入分配差距，建立与业绩挂钩的薪酬管理体系。特别是对无煤县公司，要通过体制机制改革，寻找新的出路，让职工有事可做；九是集团公司要就煤矿安全管理、矿井基建等明确要求和标准，加快建设速度，确保全年产量，打造3-5个示范矿；十是集团公司要提高办事效率，实行限时办结制，各市公司要就下半年工作计划制定时间进度表，量化指标，分解到月，责任到人。刘董事长强调，各单位要注重加强班子建设，改变干部作风，构建专业经验匹配、管理决策能力强、年龄结构梯次合理的领导班子，真正树立实事求是、真抓实干的务实作风，说实话、干实事、求实效，扎扎实实推进各项工作，确保圆满完成全年任务指标。
在点评晋城公司时，刘董事长指出，晋城公司上半年克服了煤矿停产、产量下降等种种困难，扎实推进了资源整合、“三权制衡”、物流集散地建设等重点工作，总体指标完成较好，但效益指标完成不太理想，在集团综合排名中靠后，因此下半年要深入分析原因，制定对策，迎头赶上。刘董事长就晋城公司下半年工作提出五点要求：一是要加大资源整合工作力度，打好最后攻坚战，要借助晋城市委、市政府强力推进资源整合的东风，积极争取支持，联手推进整合，特别是市公司班子要进行分片包干，深入重点区域和煤矿一线工作，抓住重点矿井，重点突破，整体推进；二是要做实“两路”煤炭经销，发挥河南沁阳集散基地优势，加强物流服务，提高承运配送量，特别是要服务好大用户，实行点对点配送，并积极开展外省煤采购、承运工作，发动无煤县公司走出去，不等、不靠，想办法，找出路，确保企业稳定；三是要加快非煤产业发展，在做好现有旅游项目等潜力产业的基础上，走出去学习经验，开阔思路，发挥自身优势，探索开发先进的、科技含量高的项目；四是要改变机关作风，提高工作效率，特别是市公司班子要包片、包县、包矿，深入基层工作；五是市县公司班子要加强配合，协同作战，共同谋事，发挥整体作用和力量，为基层排忧解难，推进整体工作。刘董事长强调要求，晋城公司班子要深入研究、分析自身优势和存在问题，扎扎实实干实事，带动煤炭销量和效益提升，一鼓作气推进资源整合工作，确保圆满完成全年任务。