——学习刘董事长2010年工作报告心得体会
1月20日：大寒。
大寒就是天气寒冷到了极点的意思。大寒前后是一年中最冷的日子。大寒也是一年中24节气的最后一个节气，与立春相交接，这也告诉人们这一年的轮回就这样结束了，下一个节气就是立春亦即春天来了。
山西煤销集团2010年的工作会在大寒这一天的召开，这也似乎预示着集团公司浴火重生的决心和信心。
刘建中董事长的工作报告在总结过去的同时给我们描述了一个美好的煤销未来。报告分为三个部分：一是对于2009年工作的回顾；二是当前面临的形势及今后一个时期的发展思路与发展目标；三是2010年的工作安排。
回顾过去，我们找准前行的方向和动力。
2009年，山西煤销集团经历了金融危机带来的剧烈阵痛。在年初煤炭经销量、主营业务收入和利润较之往年下滑50-60%的困难局面下，山西煤销人众志成城、克难攻坚终于在年末的的经济指标中与年初相比收窄了30-40%个百分点。然而更使我们幸喜的是我们借着全省资源整合的东风，兼并重组整合矿井425座，占地方被整合矿井总数的15%；整合矿井共163座，占整合后七大主体矿井总数的约30%，保有储量达101亿吨。
展望未来，我们奠基百年基业。
从“报告”中我们清晰地看到集团公司发展的战略步骤：“一年起步，三年打基础，五年大发展，将山西煤销集团打造成为现代化亿吨级煤炭企业”。
求真务实，是报告的基本特征。在2010年集团公司将着手建立于发展现代化的煤炭生产业、专业化的物流经销业和多元化的非煤经营业“三大支柱”产业规范化、专业化发展的统一标准和指导意见。
夯实基础，是报告的基础内容。集团公司力争用三年的时间稳扎稳打、夯实基础，努力推进“三大支柱”产业多、快、好、省地向前发展。
着眼未来，是报告的力量之源。集团公司计划用五年的时间实现山西煤销的跨越式发展。我们将会成为跻身于世界500强的亿吨级煤炭大集团、建立具有国际竞争力的中国最大的煤炭物流服务集团、基本实现非煤等多种经营业的多元化强势集团。
2010年是山西煤炭集团发展的关键之年，刘董事长的报告给我们一个残酷而真实的现实，也给我们一个可以实现的奋斗目标。我们固然会面临诸多的困难和挑战，但是不可否认我们也遇到了前所未有的发展机遇。
学习刘董事长在2010年工作会上的报告，使我清醒地认识到煤销事业的任重道远。我们要一切从实际出发、从当下做起，发扬 “筚路蓝缕，以启山林”的创业精神，坚定地围绕在集团公司发展战略的旗帜下，在集团公司全体干部职工的共同努力下同舟共济、克难攻坚，只有这样我们才能迎来集团公司转型发展的春天！
（企业管理部 何肖丰）