——学习刘董事长2010工作报告有感
2009年，对于我们整个煤销系统来说，是忧喜交加的一年。忧的是：煤炭总运量实现1.99亿吨，煤炭经销量完成1.38亿吨，同比下降18.2%。喜的是：重组整合的163个煤矿占有地质储量101亿吨，设计产能达到1.3亿吨。在这忧喜参半的一年里，随着资源整合步伐的加快，让我们看到了一个脱胎于行政型“抬杆收费”的企业，实现向生产经营的彻底转型，这个转型是一个“化蛹成蝶”的蜕变，是一次凤凰涅槃浴火重生。
2010年是机遇与挑战、资源整合与资本运作的一年，为此，刘董事长在报告中指出：当前集团正处在转型发展的关键时期，成效明显和问题突出并存，有利条件和不利因素交织。面对新的形势，我们要及时完善发展思路，明确发展目标，调整战略步骤，概括的讲就是“12345”发展思路和目标。可以说，刘董事长的工作报告紧紧围绕集团生存与发展方向，既描绘了宏伟蓝图，又提出了具体奋斗目标，这是指导集团今后工作的一个纲领性文件。使我们看到了集团发展的方向，也使我们更深地认识到：作为煤销集团的一名员工，如何转变自己的观念，提升自己的素质和能力，做好自己的工作，适应集团快速发展的步伐和强力落实集团战略规划的紧迫感和责任感。因此，在今后的工作中要起到先锋模范到头作用，团结协作，充分发扬主人翁精神，自觉地将思想和行动与公司保持高度的一致，增强工作的主动性和创造性，发扬不畏艰辛、攻坚克难的拼搏精神，为公司改革发展做出更大的贡献。
（横河站 吴理燕）